第十六问      如何看待上市企业的专利竞争

答：2020年3月27 日《上海证券交易所科创板企业发行上市申报及推荐暂行规定》正式发布，进一步强化了专利的作用，以体现科创板服务高新技术产业和战路性新兴产业的包容性。按照该规定，拟上市企业如果形成与核心技术和主营收入相关的发明专利(含国防专利)合计 50 项以上，则可不受科创属性指标的限制，直接按照《科创属性评价指引（试行)》 的规定申报科创板发行上市。此举对于希望上市的创新型企业无疑是重大利好，但是此前科创板的多起专利纠纷却显示很多企对于专利竞争的预期尚有不足。专利竞争只是企业竞争的一个方面，并且通常并不致命，很少听说哪个企业由于专利的诉讼而直接倒闭，但这种竞争在关键节点的作用却难以忽视。

对于轻资本负债运行的科技企业而言，上市失败有可能就意味着企业的终结。对于专利密集型产业而言这种竞争会更为复杂，往往表现为一种合作式竞争，一场诉讼的结束可能反而意味着合作的开始，正是不打不相识。因为对手专利的竞争而言，诉讼并不是目的，市场才是目标。

第十七问        如何开展专利合作

答：现在产业的分工较以往的更加深入，一个产品部件的研发制造和销售可能由不同企业负责，从而提高产业专精的程度。对于这种技术型的合作而言，专利是其中一个很重要的抓手。

举例介绍一下IMEC，一个研究机构能够实现财务自主，与其独到的专利合作方式是分不开的。在合作研发项目开始前，IMEC 与每位产业合作伙伴分别签署双边协议，明确各自研发领域、知识产权归属及支付的费用。合作伙伴需向IMEC 支付一次性项目加入费和每年度项目费，其用途包括 IMEC 基础设施与研究人员费用、项目管理费用，以反对 IMEC 基础知识产权的补偿。IMEC 与各公司签署协议时，也充分考虑了未来知识产权的归属问题。IMEC 的合作者不仅可以获得 IMEC 在这一领域的独有知识产权，还可以获得其他参与者共同创造出的共同所有知识产权，还能研发自己的专有技术，充分地保证了合作者的利益诉求，提高了对合作者的吸引力。

为了进一步站稳自己作为中立合作者的立场，IMEC 将自身研究成果聚焦于产业化程度较低的战略性先导技术，即使有成果可以商业化时，IMEC 坚决通过技术转让或以孵化子公司的方式将其剥离，避免与合作伙伴或客户产生商业竞争。

IMEC 通过有效的专利利益切分，能够说服多家公司甚至是竞争对手开展合作，针对行业的共性技术难点共同研发共同投入、共担风险、共享成果，从而引领整个行业的快速发展，这种合作方式非常值得借鉴。

第十八问       什么是专利分析

答：专利分析一般是指专利信息分析或者专利导航报告，是专利信息综合利用的一种方式，一般有五个分析重点：自身情况摸底、产业发展态勢、区域布局、重点创新主体和关键技术分析，从而得出一个相对综合的结论。并根据该结论给出相应的建议。

一、自身情况摸底

分析的基础是了解自己，首先要摸清自身的专利情况，并将其作为后续判断的基础。

二、产业发展态势

摸清自身情况之后应了解产业信況，尤其是产业发展方向要在自身具有的产业基础上，选择行业的风口。既要存合产业发展态勢又要符合自身特点的方向，两者相匹配才能提出有价值的建议。

一、区域布局

    可以按照区域的级别 ，分别考察世界，国家和省份，乃至地市县等级别的专利变化趋势。从全球来说，可以反映出行业的变化趋势。从国家而言,可以摸清市场所在和技术对比，其中专利输入数量与市场容星正相关，专利输出数量与技术实力正相关，这是由于跨国专利申请费用颇高，从投入产出比的角度而言，在某国申请量越大就意味着这个技术在该国的市场价值越大。从省以下的区域分析来说，可以为地方的经济布局提供参考。

二、重点创新主体

通过对创新主体的分析有利于摸清对手的实力并寻找潜在的合作者。从宏观来说，可以分析相关专利申请人排名和发明人排名直观地了解创新主体的实力对比。从微观来说，有利于寻找自己的合作伙任或者发现竞争对手。

三、关键技术分析

技术分析可以由宽到窄，从行业到零件，按照需求选择不同的分析级別，直至最后的关键技术点。

以上就是专利分析常见的五个维度，传统的做法一般是将这五维度交叉使用，从宏观、微观去解剖分析，得出結论建议。专利分析也在一直进化，过去的专利分析偏向宏观政策研究，而现在的专利分析更多的是针对具体的应用场景。